2008年，前寶來證券香港分公司董事總經理趙士懿先因繁重的工作，健康亮起紅燈；緊接著一場突來的嚴重車禍，使他多處骨折，住院醫治；不久，他敬重的長者前寶來總裁白文正自殺身亡；一連串的打擊，使他對人生的思考有了轉折，他決心投身社會企業，關懷憂鬱症，為文創產業、非營利組織行銷……
被譽為華人紀錄片的大驚奇《音樂人生》，去年在金馬獎典禮上大放光芒，勇奪「最佳紀錄片」、「最佳音效」及「最佳剪輯」等三項大獎，成了金馬獎有史以來獲獎最多的紀錄片。這部由CNEX（非營利的民間文創組織）製作贊助的佳片，財經專業經理人趙士懿一直深受感動，喜歡電影的他，受邀加入CNEX擔任推廣委員會主委，參與這部紀錄片的行銷工作。
趙士懿說，片中描述家境優渥的11歲鋼琴神童黃家正，拿下香港校際鋼琴大獎後遠赴倫敦與捷克巡迴演出，更與布拉格的樂團灌錄貝多芬第一號鋼琴協奏曲的唱片。「但他一樣會難過，7歲就開始思考生死問題，11歲萌生自殺的念頭，因為他看見的世界不完美。」
面對這部內涵深刻的紀錄片，趙士懿先後看了八、九遍，每一次感受都不相同，「這個孩子的故事串起了一般人不易理解的、心靈上的溝通，觀眾看見他的天分、他的憂愁，同時也會反思自我。這部紀錄片最有趣的地方在於它像一面鏡子，我聽過七八十種不同的見解，觀眾會因為自己的背景、際遇不同，而對這部紀錄片有不同的反應。」所以在負責後段行銷時，他拉出包括親子關係、兒童教育、社會關懷幾個大議題，接著去找其他NGO組織作交叉行銷，果然成功造成話題。
花了4個多月，《音樂人生》終於成功在台北信義威秀影城播映，「當初威秀完全不看好紀錄片，只給我們兩週的放映期，但因為觀眾反應太好，一直追加，直到碰到今年農曆年節，才不得不下檔。之後，侯孝賢導演請我們一定要去光點播放，同樣一片好評，接著還有幾場特映會，DVD都還沒發行，預購數就近一千片。」趙士懿很有成就感的說起這段行銷歷程。
如果沒有黑暗
怎麼看得見光明
原本接觸電影行銷及協助非營利組織運作，並非趙士懿的本業。他出身於金融圈，2002年返台進入寶來集團工作，在2006～2008年間，年紀輕輕即出任寶來證券香港分公司董事總經理。
當時他每天從早上八點工作到凌晨兩點，奮力工作，為公司打拚出成長一倍的業績，可是不久身體累垮了，「感冒病毒跑進耳朵，我現在有一邊耳朵聽不見」趙士懿說。
為了調養身體，他結束集團香港職務返台，結果發生一場嚴重的車禍，導致身體多處骨折，住進醫院。當年7月，自己從小敬重，並視為學習典範的寶來金融集團前總裁白文正，為捍衛自己的清白，選擇以死明志，一連串不順遂的事件帶給趙士懿極大震撼，就跟《音樂人生》中，主角對人生價值追尋的探索一樣，讓他對人生價值有了新的想法。
「很多人都難以理解，白文正總裁正處於人生顛峰，不過是被懷疑用錢買學位，被懷疑有不法內線交易，但當時都未證實，之後也證實為子虛烏有，他何苦非要放棄希望『以死明志』？」趙士懿認為，並沒有人可以證實這位長輩當時是否罹患了憂鬱症，但可以確定的是：如果當時周遭的人能早點察覺、給予關懷，或許就可以避免憾事！
正是這個難以挽回的遺憾，使趙士懿決定關心社會議題，投身社會企業，關懷憂鬱症。「那時候曾覺得：自己怎麼這麼『衰』！但現在回頭看，才知道那正是生命的轉捩點。」人生幾度起承轉合，趙士懿的思考深度、人生哲學，比起同輩似乎多了一些滄桑，也更為海闊天空。
「如果沒有黑暗，怎麼看得見光明。」金融市場比眼下所見的社會更現實，趙士懿看多了，對這道理也就更加明白，對人世間的喜怒哀樂，也多了幾分淡然和睿智。
商業模式與NGO結合
使有創意的人發光發熱
這些想法上的改變，讓年輕的趙士懿，開始專注於慈善機構、非營利組織的運作模式，也讓他看見社會企業的前景。過去他幫忙許多上市上櫃公司，但現在，他更樂於思考如何讓商業模式與NGO結合，讓有創意和想做事的人，不虞資金匱乏。
以CNEX為例：透過這個非營利文化創意平台贊助拍攝紀錄片、發展周邊商品、建立銷售通路，最後找出行善與市場之間的獲利空間，讓非營利機構此後能靠自己的力量永續經營，而不用依賴外界捐款才能行善。
這次《音樂人生》結合非營利組織的成功行銷模式，趙士懿並非僥倖，他在這段過程中，不斷藉由各種機會學習、摸索，參加各式各樣的NGO、NPO組織活動，還觀摩作家王文華創辦的「若水國際」如何運作，逐漸打定主意：自己一旦投入，就要做得有聲有色。
有了這次行銷經驗，趙士懿深信，當發心想做一件好事，似乎就有很多貴人前來相助，像過程中有很多慈善機構加入合作，還有包括佳格、鴻海等企業團體包場，偶像歌手S.H.E.也加入行列，包場和歌迷共賞。「就像魔術一樣，看過這部片之後，每個人都想跟別人分享。」
「社會這麼多元，只有單一的專長是無法成功或是把理念傳播出去的，必須在同樣的平台結合各式各樣的專長，成功機率才會提高。」熟知各種商業模式的趙士懿，看過很多很好的創意，可惜因為不懂行銷、財務、法務，最後那個創意就在市場上消失了。
「我不是創意人，但我可以找出好的創意，幫創作者發光發熱。」他希望以文化創意結合NGO理念，加速推動NGO的訴求。
不要把自己的問題放大
看看別人再想想自己
不做作，直率是趙士懿的本性。當《大家健康》要採訪他時，他一直認為自己還未達健康標準、名人典範標準。他坦率地說，他從小個性衝動，情緒起伏大，常會因一件事難以排解，連著2、3天都不高興。「我年輕時，脾氣很不好，常在路上看人不順眼或為一點小事，就與對方爭執，甚至大打出手，發揮自我認為的黑暗正義。」
隨著年齡增長，火爆的脾氣有收斂一些，他喜歡閱讀一些思考生命究竟的書籍，也涉獵心理類書籍，如今，更認知「天底下沒有絕對的事情，就算從自己角度看到的對錯，也是正負相依，有得有失」。
偶爾感到事情太多太忙，他會靜坐一小段時間，以沉澱心靈、整理思緒，希望讓自己能將世界看得更真切。「只能靜坐個2、3分鐘，我是個很沒耐性的人，靜坐也是在磨自己的耐性。」
對於情緒的管理，趙士懿舉《音樂人生》中的主角鋼琴神童黃家正為例：即使是天才，也有屬於天才的煩惱。他認為：「人最好不要把自己的問題放大，應該去看看別人的煩惱，再回過頭看自己，就會發現，其實自己的問題沒那麼大，何必一天到晚憂鬱？」
有效的行善
不是激情的盲目捐款
趙士懿對公益及憂鬱症防治也有獨特的想法，他近期積極想開創一個「用心快樂社會企業」，想幫助更多人「賺快樂，少憂鬱」。「我想投資一些能與公益結合的創意，加上我的專業行銷，既能推廣社會議題，也能創造出商業利益。」
趙士懿的社會企業，不在意規模的大小，但會專注在減少社會自殺率。「公司最重要的『營收』『業績』，就是整個社會自殺率下降的數字。」
趙士懿認為，有效的行善不應是一時激情的盲目捐款，所以除了父親前證管會主委趙孝風、白文正，他最景仰的人物還有李連杰、股神巴菲特以及比爾‧蓋茲。這些人物雖分屬不同領域，但共通的特點是發願行善，追求世界更美好的境界。「不管是誰，有那樣的心，就值得佩服。」
