秉持上帝慈愛，四處為病患診治病痛的黃俊雄，深入山區和原住民部落，將青春與愛奉獻給弱勢群體，他以分層負責、利益共享的模式激勵員工，重視研究發展，引領百年馬偕，繼續往醫療傳道的目標邁進，讓每個求診者都能得到身、心、靈完整之醫治。從高雄醫學院畢業之後，黃俊雄就到馬偕醫院服務，三十多年來，和馬偕一起同甘共苦，他的一生完全奉獻給醫學和病人，走這條路對不對？篤信基督教的他說：「感謝上帝的帶領」。
從醫這條路，和早年台灣的社會背景脫離不了關係。民國四十幾年，台灣的私人企業很少，加上二二八事件的影響，年輕一代普遍認為，學醫是相對比較好的一個行業，當時在台中一中就讀的黃俊雄也抱持這樣的看法。
不過，黃俊雄考醫學院的過程並不順利。當時的聯考制度，醫學院屬於甲組，和工學院放在同一組，他第一年聯考成績差一分未能進台大醫學院，只好暫時進台大電機系就讀，並積極準備重考。第二年再考，卻因差三分，再度和台大醫學院失之交臂，考上高雄醫學院。
走了這條路，就認真做
當時黃俊雄並非一定要讀醫學院，留在工學院也可以，他還打趣說：「如果留在台大電機系，說不定可以成為黃『忠謀』。」
最後決定學醫是因為，當時的工學院學生畢業後，留在台灣沒什麼好發展的，十之八九都出國深造，需要一筆不小的經費，此外，家裡有一個姐姐、二個妹妹，父母所有的寄託都放在他身上，如果他出國，一家子由誰來照顧。考量現實因素，黃俊雄決定重考。後來到高醫就讀，班上還有從台大土木系、機械系、化學系來的同學，可見在當時社會，學醫真的是主流價值。
黃俊雄坦承，初到高醫時感覺很委屈，可是，「既然走了這條路，我還是很認真的在做，」他最後以第二名的成績畢業，他還透露，當過衛生署長的張博雅是第三名。
畢業後，黃俊雄考慮到馬偕醫院「沒有派系背景，病人多是迪化街老社區的居民，比較可能到醫生家裡看診，進可攻（晉升）、退可守（開業）。」於是就結下了與馬偕的不解之緣。然而，棄工轉醫到底正不正確，還是常讓黃俊雄反覆思考。
民國66年，馬偕醫院派黃俊雄到維吉尼亞大學進修，當年和他一樣從台大工學院，轉讀高醫的一位同學到機場接他，兩人談到人生的選擇，發現在美國當醫生，生活真的比較優渥。那是因為當時美國正在打越戰，缺醫生，以移民的順序而言，醫生是第三優先，屬於美國缺少的「科技人才」；工學院背景者排在第六優先，屬於美國缺少的「勞工」。再以生活品質來看，當時美國醫生住的是美金20萬的房子，理工人才不過住7、8萬美金的房子。評估過實際的生活指標後，接機的同學說：「我的選擇還是對的！」
堅持醫療傳道卻不強求
到了馬偕醫院後，黃俊雄耳濡目染基督教義，最後捨棄原先的傳統信仰，改信基督教，這項選擇他可是經過深入分析後才下的決定。他說：「基督教主張，上帝是用土做成人的樣子，再賦予靈魂，當死亡時，軀殼塵歸塵、土歸土，靈魂回到上帝那裡去，死亡也就不那麼可怕；反觀佛教，有很複雜的六道輪迴；最可怕的是道教，死者還要面對閻王的審判…」
因為職業的關係，黃俊雄無時無刻必需面對疾病、死亡，比一般人更需要精神寄託和宗教信仰，在深入了解後，黃俊雄確信，基督教是很好的宗教，可以讓他面對疾病和死亡的煎熬時，心靈依然保持平靜。
此後，黃俊雄更相信，只要盡其在我，人生的路，上帝都會隨時引領，不必擔心。他不否認自己會想要傳教，希望把心中認定的好教義分享給更多人，但是他卻不會強迫員工一定要信基督教。
事實上，馬偕醫院全部員工只有約18％是基督教徒，其中護士約占13％，醫生約占20％。黃俊雄幽默地說：「醫院裡還是有不少佛教徒，和基督徒相比，只有公開活動比較不方便，這部分要給我們一點面子嘛！」但是，在選擇比較高階的主管，像是副院長以上的職務，就會考量宗教信仰，黃俊雄解釋：「畢竟馬偕的宗旨是醫療傳道，這樣的要求應該無可厚非。」
當機立斷，領百年馬偕漂亮抗煞
除了虔誠的宗教信仰外，在院長這個角色上，黃俊雄自認最重要的特質是「大格局」。讓人記憶猶新的是SARS戰役中，他展現當機立斷的魄力，才讓馬偕平安度過危機。
去年4月24日，和平醫院為避免SARS擴散而封院，隔天25日，黃俊雄早就約好要到新竹的清華大學簽訂建教合作的合約，一路上他不停思索「要作哪些措施，才能避免類似的情況在馬偕重演？」簽完約回到醫院後，黃俊雄立刻下令，利用舊急診室約400坪的空間，改裝成四間負壓觀察室，以應付不時之需（原來的負壓病房已被和平醫院轉來的病人塞滿了）。26日下達指令，當天是週六，仍然叫工人準備原料，週一就動工。5月3日晚上9點左右完工；隔天週日就啟用。
啟用當晚，在新莊開店的麵攤老闆來馬偕看診，出現咳嗽、發燒（38.1度）的現象，可是以旅遊史、接觸史來看，他不是可疑病人，於是照X光、驗血後，便送至一般觀察室。等到看了檢驗報告，才懷疑他感染SARS，因而趕緊安置到早上才啟用的負壓觀察室，才短短兩個小時，旁邊已經有6位病人和4位護理人員受到感染。
如果不是當機立斷，建負壓觀察室，沒有醫院可以收SARS病患，那位病人只好繼續留在急診室或放在普通病房，黃俊雄說：「那馬偕就難逃封院的命運，不是封急診室、就是封病房。」事後也證實這個決定是對的，後來又加蓋了三間負壓觀察室。
不過，當初做決定時，正值舊董事會任期結束，新董事會尚未就任的尷尬時期，黃俊雄扛起所有的責任，所幸，後來董事會不但沒有責怪黃俊雄自作主張，花費數百萬蓋負壓病房，還因決策正確，給他記功，並頒發20萬元獎金。
事過境遷，內部有人認為負壓病房的位子不好，計劃要重蓋，黃俊雄坦率地說，要拆就拆嘛，雖然一個負壓病房要上百萬，「可是，只要用過一次就值得了，」黃俊雄認為：「大格局的人不必斤斤計較。」
沒人醫療的族群，我們來做
在SARS一役中，展現決策者的睿智，交出滿意的成績單，黃俊雄謙虛地說，面對流行疾病，做為一個基督教醫院，原本就該善盡社會責任。此外，黃俊雄希望帶領馬偕做好另外兩個願景：積極照顧弱勢族群，同時注重醫學研究，讓所有來求診的病人都能得到身心靈完整的醫療。
在做法上，偏遠地區，諸如台東、蘭嶼、綠島、小金門等，「最難的地方、沒人要去做醫療的弱勢族群，就由我們去做，」黃俊雄承諾：「三百六十五天、每天24小時，都有醫生在那裡守候。」還有就是幫盲人設立按摩小站，增加他們的生計。
研究發展方面，馬偕一年投入兩億元的經費，去年發表了255篇論文，黃俊雄認為：「這樣的成績差強人意，不過，還比部分有醫學院的醫院好一些。」他也勉勵同仁，共同朝SCI 論文數全國排名前六名的醫院努力。
分層負責、利益共享的領導學
在醫院管理上，黃俊雄採用分層負責的方式，他還透露：「這可是從三國演義裡學來的，」酷愛古典文學的他說，三國時代的領導風格各有特色，孫權是加盟店、曹操是中央集權、劉備是分層負責，「而我算是分層負責。」
還記得去年SARS期間，全台灣到處都在搶口罩，原本一個只要幾毛錢的外科用口罩，一夕之間漲到一個10元，而且拿著現金去排隊，還不一定買得到，黃俊雄授權各科室：「你們就去買，不必來跟我報告。」
在分層負責的背後，黃俊雄更祭出利益分享的概念，使得醫院上下願意為一個共同的目標而努力。
就拿隨手關燈這件小事來說，一年推行下來，節省了電費700、800萬元，黃俊雄立即發給5000多名員工每人1000元，以資鼓勵。還有就是消毒紗布，用2片就足夠，但不注意就會拿了6、7片，浪費資源外，還製造更多醫療廢棄物，請人處理，一公斤要花30元，最貴時高達一公斤80元，員工經過教育後，一年居然省下5000萬元。因此去年耶誕節，每人加發5000元獎金，「這樣員工覺得有回饋，我還多賺一千多萬，大家都高興。」
交棒後的另一個夢
進來馬偕時，醫院不過才300張病床，如今已是近3000床的醫學中心，黃俊雄幾乎和馬偕一起成長，可是，終究要面對交棒接班的問題，「我做到96年底就會交棒，」他明確地表態。
根據規定，馬偕院長可連任兩次，總計可當十二年，但66歲須退休。96年底他滿66歲，有人建議他「再留三個月，把第二任作完」，但黃俊雄不想那麼做，「因為那樣會破壞制度。」
交棒之後，黃俊雄想繼續做研究。擔任陽明大學醫學工程研究所兼任教授的他，年過50歲才開始做研究，一開始他只是講師，自己花錢請助理幫忙做研究，一步一腳印，今年63歲終於取得教授資格，而「教授」也是在董事長、院長、醫生、教授等頭銜中，黃俊雄最喜歡別人稱呼的頭銜。從前他很羨慕別人可以申請行政院國家科學委員會的獎金，自從開始做研究之後，黃俊雄也有申請，連續4、5年都拿到甲種獎助，直到甲種獎助廢止才沒再拿。
說起研究，黃俊雄自豪地說：「很多人當了院長之後就不再做研究了；我有一篇文章在最好的骨科期刊發表，因此還被威爾斯國際醫學研討會請去擔任主講人，這在我這個年紀真的不簡單…。」
談起未竟的願望，黃俊雄的遺憾是「我可以當博士班的口試委員、指導教授，可是自己還只是個學士，應該再去讀個博士。」雖然也有學校願意給他名譽博士的頭銜，可是，那種頭銜在一切以實力為依歸的黃俊雄眼中，就是「不過癮」。
開刀房的骨科醫師、熟讀聖經的教徒、對醫院每個階段如數家珍的院長…，黃俊雄因為擁有過人的記憶力和精力，因此，可以把每個角色扮演得非常稱職。對於研究這個領域，他一如往常，如果要的話，也是要一個經過自己努力、紮紮實實拿到的一個博士。這種實事求是、不因循、不僥倖、不灌水的作風，伴隨他走過一甲子的歲月，縱然身體會隨著年紀增長而衰弱，他的精神意志卻始終如一。
行醫的喜悅
當醫生是一件很辛苦的工作，可是當病人的病痊癒，跟馬偕紀念醫院院長黃俊雄說聲「謝謝！」他就覺得很安慰。
骨科並不是黃俊雄的第一選擇。當年總共有四位同學一起到馬偕醫院接受訓練，黃俊雄拿到第一名的成績，按理說有優先選擇權，他選的是當時馬偕醫院最權威的整型外科，可是，當時訓練他的羅慧夫醫生認為他耐心不夠，所以，建議他朝骨科發展。黃俊雄後來也覺得很有道理，他說：「還好沒去做整形外科，小小一個傷口要縫半天，我真的沒耐心。」
在骨科這麼多年來，自認為最有意義的事情是：幫助先天性髖關節脫臼的病人恢復正常。罹患這種病的多是女孩子，早年新生兒篩檢的技術沒現在發達，大多拖到一歲半，學走路時走不好，父母親才會發現不對勁，向醫生求助。治療時，要先開刀，打鋼釘吊兩週，讓筋鬆一點，接著包九個月的石膏矯正。
長時間裹著石膏小孩會很不舒服，曾有位婆婆出面反對說：「太殘忍了，才一歲多就給她吊成那個樣子。」帶孩子來看病的媽媽，承受著長輩們指責的壓力，黃俊雄不只要治療孩子，還得開導媽媽：「如果不治療，將來她一定是跛腳，過8歲之後治療效果都不好，日後她到18歲，正是漂亮的年紀，阿媽可能不在了，小女生一定怨妳，所以責任在於妳。」他甚至以「將來醫好了功勞不是我的，妳一半、我一半，」來鼓勵媽媽。
轉眼間，20年過去了，他早就忘了醫過多少人，可是，常常有女生帶著未婚夫來給黃俊雄送喜餅，女生說：「我媽媽交代的」。這種事發生很多次了，每一次黃俊雄還是覺得很有成就感，他說：「只有我這種老醫生有這種病人」。
還有一次，黃俊雄率隊到新竹偏遠的山上去義診，那時候是冬天，天氣很冷，晚上8點左右，一位婦人認出他，大叫：「黃俊雄大夫！」他感到非常意外，心想：「窮鄉僻壤，怎麼會有人認識我？」那位婦人才說，她女兒患螃蟹足，就是他幫忙醫好的，現在女兒已在一家百貨公司當售貨員，腳的情況非常好。當晚雖然又濕又冷，可是，睡在睡袋裡的他還是覺得很舒服。
類似的故事不勝枚舉。一年前有位病人因腰痛要開刀，而不敢結婚，經過黃醫生的手術治療，上個月，那位病人偕同未婚妻來送喜餅，因為黃醫生幫他找回「性福」。
聖經裡有句話說：「服侍在最微小的弟兄身上，就等於服侍在我身上。」每一次，黃俊雄醫治病患時，都會想起這句話，也因為時時感受到服侍在主耶穌身邊的喜樂，讓他行醫過程得到更多的成就感。
讀古典文學紓解壓力
一位外科醫生給人的印象就是，很會使刀子。令人意外的是，黃俊雄居然非常喜歡古典小說、唐詩宋詞，而且還頗有心得。
黃俊雄最喜歡的小說是紅樓夢，大學時曾發表過一篇探討的文章；後來，還和同好發起「紅學研究協會」。直到現在，黃俊雄還是常常讀古典文學，「有很多名句，我們都只知道後兩句，前面兩句常常念不出來。」他舉例說，「夕陽無限好，只是近黃昏」大家耳熟能詳，前面兩句「向晚意不適，驅車登古原」（李商隱《登樂遊原》），能念得出來的人就不多了。
有些情境常會引發黃俊雄的古典情懷。有次在陽明大學口試碩士班學生時，那天氣候陰陰的，他就想起李後主寫的：「簾外雨潺潺，春意闌珊。羅衾不耐五更寒。夢裏不知身是客，一晌貪歡！獨自莫憑欄，無限江山！別時容易見時難。流水落花春去也，天上人間！」
黃俊雄不只讀有名的詩詞，一些不是那麼有名的作品，他照樣朗朗上口，像是描述清代名將左宗棠的作品《恭誦左公西行甘棠》：「大將籌邊未肯還，湖湘鄉子弟滿天山，新栽楊柳三千里，引得春風度玉關。」
吟唱這些古典詩詞，想必是大部分現代學生的苦差事，然而，黃俊雄卻在其中獲的情緒紓解，當壓力太大時，只要浸淫其中，他的心情就能放鬆。
黃俊雄另外兩個紓壓法寶是：不把工作壓力帶回家，不論事情多嚴重，一旦回到家就放下，不再去煩惱；其次是每週六固定打球，到戶外走走，調劑緊張的生活步伐。文學的陶冶與休閒的調適，讓他面對壓力更能遊刃有餘。
編按：本篇報導為《大家健康雜誌》2004年7月專訪內容。黃俊雄醫師現為馬偕醫院名譽顧問。
