臺中麗明營造董事長吳春山是個很不一樣的營建公司老闆，他認為讀書可塑造好的企業文化，因而每天早上7點50分至8點20分規劃為同仁們的讀書會時間，讓公司瀰漫書香味。透過看書享受心靈獨處時光的他，回想2009年接下臺中國家歌劇院興建案，其複雜的曲牆建築工法和水幕防火設計，讓麗明營造花了5年才完成這個高難度的任務。當他面對挑戰時，靠著正是閱讀帶給他的正向力量，讓自己勇往直前……
臺中國家歌劇院被譽為「世界9大新地標建築」，也有外國媒體說是全世界最難蓋的建築。麗明營造董事長吳春山笑說，當初日本建築大師伊東豊雄設計好藍圖，應該沒想到要如何蓋吧！因為曲面不對稱，又不規則的建築，在過去建築史上沒有前例。
在麗明營造的展示牆上，縮時攝影顯示臺中國家歌劇院從無到有的過程，影片看似容易，卻是麗明營造團隊花了五年時間，克服無數困難與挫折，用血汗換來的。
當初吳春山本著「自己家鄉的歌劇院自己蓋」的豪氣，毅然接下臺中國家歌劇院這燙手山芋，想為臺灣打造國際性地標。然而，臺中國家歌劇院工法困難，吳春山面臨重重壓力和難關，期間他不斷勉勵自己，「只要不離開跑道，就能走到終點」、「不要把遺憾帶到另一個世界」、「每一小步都是累積」。
農家子弟從工程監工
一路打拚到創業
吳春山出身彰化員林農家，家中有六個兄弟姊妹，他排行老三，小時候家貧，妹妹差點送人，貧窮的家境激發他奮發向上。退伍後，他開始創業，標會與朋友投入土木工程，卻因颱風淹水讓投資心血泡湯，為了還清幾十萬元會錢，他白天當衛浴設備業務，晚上賣芋仔冰，逐漸將債務還清。
後來吳春山加入學長成立的龍邦建設，一路從監工、企劃、銷售，做到副總經理兼轉投資營造廠的董事長。1994年，他自行創業敬業建設、樂群營造，並買下甲級營造廠麗明營造，以承攬較高金額的營造案。921大地震時，中部某些學校倒塌無力重建。出身貧窮家庭的吳春山，為了回饋鄉里，幫學校重建，麗明營造因此跨入公共工程領域。
為打造世界級地標
卻招來一連串壓力
接下臺中新市政府、高雄展覽館營造後，麗明營造已累積不錯的評價。當時由日本建築大師伊東豊雄設計的臺中國家歌劇院，全由不規則曲牆構成，無樑無柱，工程難度高，沒人敢嘗試，曾五度流標。到處碰壁的臺中市府官員，最後找上麗明營造。為了讓吳春山點頭，市府官員曾二度拜訪。
吳春山認為，臺灣與迪士尼、古根漢美術館等國際指標擦身而過，憑著一股使命感，他希望在臺中蓋出國際性地標。然而，眼前歌劇院工程面對二大困難，一是工法困難，毫無邏輯的曲牆結構，「沒有一面牆是直的」，讓團隊備感頭痛。二是預算、時間有限，歌劇院工程編列27億元預算，但怎麼算就是不夠。
吳春山召集公司30人團隊，進行兩個月評估，最後由7人決策小組不記名投票，4:3低空飛過承攬此工程。虧損的金額，他說服股東「就當作廣告費用，分四年攤提」。
決定接下工程，是一連串壓力的開始。困難的曲牆工法，嚇跑20幾組工班，痛定思痛，麗明乾脆培養自己的工班，並研發更好的工法。期間，還有廠商拿了6千萬期款便捲款而逃，吳春山要多花一億多元成本才能補平資金缺口，財務壓力非常大。
重重壓力無法向人訴說，當時吳春山晚上時常睡不好，半夜擔心工程出現變數，工法不能突破，歌劇院蓋不起來，種種壓力使他出現憂鬱情緒。
藉由靜坐，把心定下來
透過唱歌、健走來紓壓
面對龐大的挑戰，吳春山從沒想過放棄，他努力找出紓解方式來調適壓力，例如：每週一次至公司樓下的法鼓山辦事處靜坐，並至金山打禪七，藉由禪修靜坐幫助自己把心定下來。
吳春山喜歡唱歌，歌聲渾厚，建造臺中國家歌劇院期間，他抽空進錄音室唱歌紓壓，將108首閩南語歌收錄在6張專輯裡，藉此與朋友分享，並舒緩心頭壓力。
運動方面，吳春山堅持每天走一萬步。每天清晨六點起床，七點從住家走路至公司上班，路程30分鐘。他認為，每走一步路都幫助他更接近每天一萬步的目標。有天晚上十一點半，吳春山發現還有四千多步要走，他在家中來回踱步，直到走完一萬步，由此可見他嚴格要求自己達成目標的個性。
閱讀、勤作筆記
專注在每個當下
吳春山喜歡閱讀，年輕時在工地監工，晚上常在工寮一邊幫工人燒開水，一邊看書、寫筆記，養成閱讀做筆記的習慣。他說，沉浸在書中世界，讓他感覺很安靜。
每當出國，吳春山總帶上兩本書、一本小筆記本，當飛機誤點、或等待轉機的空檔，他就看書，看到好的文句便抄在筆記本上。在他的筆記本上，工整字跡記載了每天行程，並條列每個行程的重點、心得等，頁尾還有當日國內外大事。閱讀、做筆記的習慣，幫助吳春山專注在每個當下，滋養麗明營造日益茁壯。
行動菩薩助學協會
贊助貧苦弱勢學童
吳春山事業成功之餘，更希望回饋社會。12年前，吳春山父親過世，他將父親殯葬費節省下來捐助當地小學。希望幫助有能力但困苦的孩子，讓社會多一個人才」，在這樣的念頭下，吳春山和一群朋友們催生了臺灣行動菩薩助學協會，成員大多是建築同業，每年固定捐款，一開始贊助國中小弱勢學童午餐，各縣市施行營養午餐後，改為補助學雜費。近年來他們發現外配子女語言發展較弱，便在寒暑假為這些孩子加強語言能力。
12年來，行動菩薩助學協會已幫助1600位學童，吳春山並擔任第三、四屆理事長，協會每兩年為一週期，一年由協會志工至學校探訪受助學童，一年則舉辦大型相見歡園遊會。吳春山說，每次探訪總讓他感觸良多，值得欣慰的是，這些孩子不管多苦，只要有人關心，笑容就變得十分燦爛。看到兒童天真無邪的笑容，就感覺一切充滿希望。
諸事如意館
收藏五千多件豬展品
麗明營造總部地下室偌大的展示空間「諸事如意館」，收藏吳春山自世界各國帶回的五千多件豬展品，材質包括木質、金屬、陶器、玻璃各式各樣。吳春山用一貫笑咪咪的神情說，家裡世代務農，農家習慣養豬，不但可清廚餘，豬養大後拿去賣，更貼補他們兄弟姊妹的註冊費，因此他對豬特別有感情。
為什麼喜歡豬？吳春山說，豬的臉看起來圓滿、憨厚、笑嘻嘻，很討喜可愛。每當工作壓力大時，他會到諸事如意館，「在那待上半天，看到豬對你笑，你也忘情地對他笑，總覺得沒什麼困難的事。」原來，豬不但是吳春山的收藏，當他感到工作壓力大、疲累時，望著可愛的豬，更是他紓壓放鬆的方法。
吳春山分享日本企業家的一句話「10年始成企業，20年領先群倫，30年史上留名」。他說，麗明營造成立至今21年，完成臺中國家歌劇院這項指標作品，「雖不敢說領先群倫，但至少我努力了，有做出成績來」。在公司成長曲線不斷往上之際，吳春山照顧同仁利益，兼顧企業社會責任，期許麗明營造「對內是幸福企業，對外是受人尊敬的企業」。
